Maria Rankka
Ängelinvesterare och styrelseproffs
- Gör idag (sysselsättning): Ordförande Cellcolabs och Bico
- Gör på fritiden: Tycker om att vara i naturen
- Favorit på julbordet: Grönkål
Fotograf: Orlando.G.Boström
Du är styrelseproffs, ängelinvesterare, entreprenör och författare. Berätta gärna hur ditt intresse för styrelseuppdrag ochängelinvestering växte fram samt om dina drivkrafter?
“Jag är nyfiken och lite rastlös. Det passar mig bra att jobba i styrelserna för flera bolag parallellt.
Jag gjorde min första småskaliga investering i en startup som tyvärr gick mer eller mindre åt skogen för snart tjugo år sedan, men trots det är jag så tacksam för att jag vågade ta risken då eftersom det öppnade en ny värld för mig.
Sedan har det intresset vuxit i takt med att jag tjänat lite mer pengar och kunnat investera vidare. Jag gillar entreprenörer och det är kul att kunna hjälpa till på ett hörn.“
Är det någon särskild kvinna som du vill lyfta fram som du tycker är en inspiration, förebild eller gör skillnad för ett mer jämlikt näringsliv?
“Michaela Berglund som driver Human Core är en fantastisk inspiration och tillgång i svenskt näringsliv. Hon är både klok och modig och arbetar med att utveckla ledare som är hela människor, vilket jag tror är en förutsättning för ett mer jämställt näringsliv.“
Berätta gärna om tre avgörande händelser i din karriär som styrelseproffs och investerare.
Att jag var med och startade ABC Labs i början av covid-pandemin var min första riktiga egna erfarenhet som entreprenör och jag lärde mig massor som jag sedan kunnat använda i andra sammanhang.
Jag har haft förmånen att jobba med många seniora entreprenörer och investerare i styrelsesammanhang, tex Sven Hagströmer, Staffan Persson och även min partner Per Båtelson. Alla med starka värderingar och en tydlig etisk kompass.
Jag gjorde en pytteinvestering för många år sedan i ett brittiskt startup-bolag som gjorde en fantastisk exit. Det i sin tur gjorde att jag kunde göra mina två första health tech-investeringar för drygt sju år sedan. Idag är health tech och life science mitt huvudfokus.
Varför tror du att styrelserummen och VD-poster präglas av män? Vilken upplevelse har du som kvinna och styrelseproffs?
“Det finns många förklaringar till det. Förhoppningsvis är vi på väg mot en situation där människor bedöms för vad de faktiskt kan bidra med, men det går ju inte direkt fort på de tunga positionerna. Det finns många riktigt vassa styrelseledamöter som är kvinnor.“
Vad letar du efter som investerare när du investerar i bolag? Finns det några does and don't? Är det något särskilt som du vill skicka med till just kvinnliga entreprenörer som söker kapital?
“Det finns helt klart fler bra idéer än riktigt duktiga entreprenörer och team. Jag försöker bedöma om grundarna (jag gillar om det är fler än en grundare) kan genomföra sin idé, sedan måste jag så klart gilla idén och förstå affärsmodellen också. För mig personligen är det viktigt med impact-dimensionen. Jag har investerat i bolag som är startade av både kvinnor och män, men majoriteten har manliga grundare. Några av mina favoriter i min portfölj är glädjande nog startade av kvinnor.“
Vad tror du behövs för att ändra på statistiken så att mer riskkapital ska gå till bolag grundat av kvinnor?
“Jag blir definitivt kontaktad av fler killar än tjejer som reser pengar så det tror jag är huvudförklaringen i mitt specifika fall. Tyvärr har jag inte fört statistik, men så är det. Sedan har jag sett data på att kvinnor har svårare att få kapital generellt.
En aspekt kanske är att få av investerarna är kvinnor.“
Om du skulle få skicka med en uppmaning till en person, organisation eller liknande som du tror skulle kunna göra skillnad för kvinnor inom näringslivet, vad och till vem skulle det vara?
“Jag ser inte att det är några specifika policies eller åtgärder som behövs, utan generellt behövs ett bra investerings- och företagsklimat, god tillgång till riskkapital, vettiga skatteregler etc.
Förebilder skadar självklart inte heller. Vad gäller styrelser så har valberedningarna ett stort ansvar. styrelser så har valberedningarna ett stort ansvar för att nominera på ett sätt som leder till verklig mångfald, och då menar jag relevanta blandningar av kompetenser, erfarenheter och förmågor.“
Maria Rankka
- LinkedIn, @Maria Rankka