Studio Lemon

Menu
Menu

Karin Zingmark

VD Zingmark Consulting

 

  • Gör idag (sysselsättning): Jag hjälper företag genom förändring i olika styrelseuppdrag, som rådgivare, talare, moderator, författare och investerare. 

  • Gör på fritiden: Jag älskar att leva ett aktivt liv med vänner och familj. Skidor, vandring, surf, tennis tillsammans med fina människor i vackra miljöer helt enkelt. 

  • Favorit på julbordet:

    Arkitektens sill och mammas goda hembakta knäckebröd. Jag kommer sällan till det varma för jag föräter mig på det kalla.

Du är styrelseproffs, rådgivare, investerare och författare. Berätta gärna hur ditt intresse för styrelseuppdrag, rådgivning och investering i bolag växte fram samt om dina drivkrafter?

“Jag är genuint nyfiken på både teknikutveckling och människor, och den nyfikenheten har lett mig till så mycket lärande.

Under mina år som anställd hade jag förmån att jobba i bolag och branscher utsatta för hög förändringstakt (medie- och IT/tech), och jag hade oftast stor frihet att testa och lära i den förändring vi gick igenom. En stor förändring handlade om det medielandskap som växte fram när vi gick från ett fåtal medier med envägskommunikation till ett medielandskap präglat av dialog där transparens blev nyckeln till framgång.

Det i sin tur kräver att företag lyssnar, bygger relationer och affärsutvecklar tillsammans med sina kunder i realtid, och därmed minskar gapen mellan ledningen, kommunikationsteam och omvärld. Kommunikativa ledare behövs och en förmåga att hantera ständig förändring krävs.

Mina böcker handlar om just detta, och de ledde i sin tur till styrelseuppdrag där jag kunnat bidra till denna typ av förändring i flera olika organisationer. Att få förmånen att komma nära entreprenörer och bidra både som investerare och rådgivare på deras resa är ett resultat av detta, och något jag verkligen får energi av att göra.”

Tre avgörande händelser i ditt entreprenörskap

En av de mest avgörande händelserna i min karriär var att tidigt få sitta i välfungerande styrelser. Styrelser där kompetens, erfarenheter och perspektiv verkligen kompletterade varandra – och där det fanns en klok ordförande som både lyssnade, engagerade och samtidigt var tydlig.

Att dessutom ha ett bra ägardirektiv som satte ramar och förväntningar gjorde att jag snabbt förstod hur ett professionellt styrelsearbete ska fungera. Den starten formade hela min syn på styrelsearbete och har påverkat alla uppdrag sedan dess.

En annan avgörande händelse var när jag gick in i en startup både som investerare och som styrelseledamot. Det gav mig en helt ny förståelse för långsiktighet, uthållighet och vilka förutsättningar som behövs för att skapa förtroendefulla relationer med grundare.

Jag fick lära mig vad som fungerar – och inte fungerar – när man ska stötta entreprenörer genom en tillväxtresa. Den erfarenheten har format hur jag värderar, väljer och jobbar med bolag idag.

En tredje händelse som verkligen präglat mig var när jag tackade ja till ett styrelseuppdrag lite för snabbt, mest för att jag blev smickrad. Redan efter det första styrelsemötet insåg jag att det här inte var rätt matchning – och jag valde att kliva av direkt. Det blev en tydlig och nyttig påminnelse om att alltid göra ordentlig research, ta referenser, förstå ägarbilden, läsa in mig på bolaget och ställa krav på hur styrelsearbetet ska bedrivas innan jag säger ja.

Den lärdomen har gjort mig betydligt mer genomtänkt i mina val.

Är det någon särskild kvinna som du vill lyfta fram som du tycker är en inspiration, förebild eller gör skillnad för ett mer jämlikt näringsliv?

“Den kvinna jag uppskattat mest att jobba nära med de senaste åren är Louise Richnau, en oerhört klok, värderingsdriven och erfaren affärskvinna som jag lärt mig så mycket av. Hon behövs i fler styrelser för att bidra till tydligare riktning och långsiktigt värdeskapande.“

Varför tror du att endast 2% av riskkapitalet går till bolag grundat av kvinnor? Vilken upplevelse har du som investerare i "pitch-rummen”, bland investerarkollegor och hos techbolagen?

“Vi ser människor som påminner om oss själva, som vi kan relatera till, och med tanke på att riskkapitalet i stor utsträckning finns hos män upprepas historien.

Vi kvinnor som verkat i mansdominerade miljöer under majoriteten av vår karriär är säkert påverkade av samma fördomar, så här behövs insikt och egenreflektion hos oss alla. Världen blir oerhört mycket sämre om vi fortsätter på den inslagna vägen.“

Vad letar du efter som investerare när du investerar i bolag? Finns det några does and don't? Är det något särskilt som du vill skicka med till just kvinnliga entreprenörer som söker kapital?

“Några basics jag letar efter:

  • Ett tydligt definierat problem – och att det är underbyggt av fakta. Lägg tid här. I ditt pitchdeck ska källor vara tydliga och trovärdiga.
  • En hållbar modell för hur ni ska växa – en rimlig affärsmodell, förståelse för kundresan och insikt i konkurrensen.
  • Människan bakom – många investerar lika mycket i människor som i idéer. Var tydlig med varför just du är rätt person att lösa just detta problem.”

“Och detaljerna spelar roll. Ett genomarbetat deck utan slarv signalerar professionalism, tempo och respekt för mottagarens tid.

Till kvinnliga entreprenörer vill jag lägga till följande: om du gör allt detta och ändå inte får gehör är problemet ofta inte du utan de strukturer där kvinnor bedöms annorlunda. Det är inte OK någonstans, och vi behöver fler investerare som aktivt motverkar detta. Ge inte upp.”

Mer om Karin Zingmark